控风险 优布局 提效率——大通宝富2024年半年度营销会议圆满召开

2024年7月10日至7月13日，以“控风险、优布局、提效率”为主题的大通宝富2024年半年度营销会议在江苏南通隆重召开，公司中高层领导、区域组织全体人员及政委等参加本次会议。

工作报告

大会首先由首席市场运营官周铭作工作报告，对2024年半年度市场运营工作开展情况作汇报，复盘了2024年半年度目标达成及各项工作完成情况，剖析了存在的问题及根本原因，提出了下半年的工作计划。

随后，各大区负责人进行工作汇报，从业绩状况、客户选择、风险管控、效率提升、创新发展等方面对2024年上半年工作进行总结，深度分析问题、客观查找根因，明确改进措施、制订行动计划，确保圆满完成年度目标。

最后，大通宝富董事长周建诚作《雄姿横跨鸭绿江 苦追血战长津湖》总结报告。周董在报告中指出了区域组织目前的痛点，分析了国际国内政治经济环境，提出了解决问题的思路，指明了今后的发展方向，坚定了高质量发展的决心。周董以“躬身入局、破釜沉舟、不留退路，就是胜利之路”作为报告结语，激励全体营销将士和公司员工勇敢地去面对无法克服的困难，我们必将赢得胜利！

培训赋能

会议期间，大通宝富营销学院为15位“特聘讲师”颁发聘任证书。并举办了产品知识、数字化应用、解决方案等培训，进一步提升了销售人员的专业技能。

红色教育

全体人员参观张謇主题纪念馆，了解张謇的生平故事。张謇是民族棉纺织工业奠基人之一，主张“实业救国”、“父教育母实业”。一生创办了包括大生纱厂在内的大小企业34个，学校370多所，为中国近代民族工业兴起、教育事业发展以及社会进步作出了宝贵贡献。

参观后，大家对“艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业、致富思源、义利兼顾，自觉履行社会责任”的张謇精神有了更深入的理解。纷纷表示将加大进口风机国产化市场开发力度，解决“卡脖子”问题，实业报国。

荣誉表彰

为加快新产品新市场的突破，促进公司产品及市场转型升级，公司年初制定了今年“三战略”的激励政策，大会期间对2024年半年度“三战略”项目进行了表彰。

拓展活动

团结就是力量，健康体魄是奋斗的本钱。为增强团队合作意识、提高身体素质，本次会议开展了系列拓展活动。